Text

Kepemimpinan Dalam Organisasi

---

BAB 1 Pendahuluan: Sifat KepemimpinanrnDefinisi KepemimpinanrnIndikator Keefektifan KepemimpinanrnTinjauan terhadap Pendekatan Penelitian UtamarnTingkat Konseptualisasi Teori KepemimpinanrnLandasan Lainnya untuk Membandingkan Teori Kepemimpinan Sistematika Penulisan Buku InirnRangkumanrnPertanyaan Kaji Ulang dan DiskusirnrnBAB 2 Hakikat Pekerjaan ManajerialrnPola Aktivitas Khas dalam Peker aan ManajerialrnKandungan Peker aan ManajerialrnTuntutan, Kendala, dan PilihanrnPenelitian terhadap Faktor Penentu SituasirnPerubahan Sifat Pekerjaan ManajerialrnBerapa Banyak Tanggung Jawab yang Dimiliki Manajer?rnKeterbatasan Penelitian DeskriptifrnPenerapan bagi ManajerrnRangkumanrnPertanyaan Kaji Ulang dan DiskusirnKasus: Acme Manufacturing CompanyrnrnBAB 3 Perspektif tentang Perilaku Kepemimpinan yang EfektifrnPenelitian Kepemimpinan di Ohio State UniversityrnStudi Kepemimpinan oleh Peneliti MichiganrnKeterbatasan Penelitian Survei terhadap Perilaku PemimpinrnPenelitian Perilaku Tugas dan Perilaku Hubungan dengan Metode Eksperimen Penelitian dengan Menggunakan Peristiwa KritisrnPemimpin dengan Orientasi Tugas dan Orientasi Hubungan yang Tinggi Taksonomi Perilaku KepemimpinanrnPerilaku Tugas yang SpesifikrnPerilaku Hubungan yang SpesifikrnEvaluasi terhadap Pendekatan PerilakurnRangkumanrnPertanyaan Kaji Ulang dan DiskusirnKasus: Consolidated ProductsrnKasus: Skuadron Perlengkapan Angkatan UdararnrnBAB 4 Kepemimpinan Partisipatif, Pendelegasian, dan PemberdayaanrnSifat Kepemimpinan PartisipatifrnKonsekuensi Kepemimpinan PartisipatifrnPenelitian terhadap Dampak Kepemimpinan PartisipatifrnModel Keputusan NormatifrnPenerapan: Panduan untuk Kepemimpinan PartisipatifrnPendelegasianrnPenerapan: Panduan untuk PendelegasianrnPemberdayaan yang DiakuirnRangkumanrnPertanyaan Kaji Ulang dan DiskusirnKasus: Echo Electronics Kasus: Alvis CorporationrnrnBab 5 Hubungan Dua Pihak (Dyadic Relations), Pengakuan, dan Kesediaan Mengikuti PemimpinrnTeori Pertukaran Pemimpin-AnggotarnPengakuan Pemimpin tentang BawahanrnPenerapan: Memperbaiki Kinerja yang Kurang BaikrnPengakuan Bawahan dan Teori ImplisitrnManajemen KesanrnKontribusi Pengikut pada Kepemimpinan yang EfektifrnManajemen DirirnPenerapan: Panduan untuk PengikutrnMengintegrasikan Peran Pemimpin dan PengikutrnRangkumanrnPertanyaan Kaji Ulang dan DiskusirnKasus: Cromwell ElectronicsrnKasus: American Financial Corp.rnrnBAB 6 Kekuasaan dan PengaruhrnKonsepsi Kekuasaan dan WewenangrnJenis dan Sumber KekuasaanrnBagaimana Kekuasaan Diperoleh atau HilangrnKonsekuensi dari Kekuasaan Posisi dan Kekuasaan PersonalrnSeberapa Besar Kekuasaan yang Harus Dimiliki Pemimpin?rnTaktik untuk MemengaruhirnKekuasaan dan Perilaku MemengaruhirnKegunaan dan Keefektifan Taktik PengaruhrnRangkumanrnPertanyaan Kaji Ulang dan DiskusirnKasus: Rumah Sakit RestviewrnKasus: Toko Alat OlahragarnrnBAB 7 Ciri dan Keterampilan ManajerialrnHakikat Ciri dan KeterampilanrnPenelitian tentang Ciri dan Keterampilan PemimpinrnCiri dan Keefektifan ManajerialrnKeterampilan dan Keefektifan ManajerialrnKompetensi Lain yang RelevanrnRelevansi Keterampilan dengan Situasi yang TepatrnEvaluasi terhadap Penelitian tentang CirirnAplikasi untuk ManajerrnRangkumanrnPertanyaan Kaji Ulang dan DiskusirnKasus: National ProductsrnrnBAB 8 Teori Kontingensi Dasar untuk Kepemimpinan yang EfektifrnModel Kontingensi LPCrnTeori Kepemimpinan Jalur-SasaranrnTeori Kepemimpinan SituasirnTeori Pengganti KepemimpinanrnModel Hubungan JamakrnTeori Sumber Daya KognisirnEvaluasi Umum terhadap Teori KontingensirnPenerapan Kepemimpinan AdaptifrnRangkumanrnPertanyaan Kaji Ulang dan DiskusirnKasus: Bengkel Mobil ImporrnrnBAB 9 Kepemimpinan Kharismatik dan TransformasirnDua Teori AwalrnTeori Pengakuan atas Kepemimpinan KharismatikrnTeori Konsep Diri pada Kepemimpinan KharismatikrnKonsep Lain KharismarnKonsekuensi dari Kepemimpinan KharismatikrnKepemimpinan TransformasirnJenis Penelitian Utama atas TeorirnKepemimpinan Transformasi vs. KharismatikrnEvaluasi TeorirnPenerapan: Panduan untuk PemimpinrnRangkumanrnPertanyaan Kaji Ulang dan DiskusirnKasus: Bank MetrornKasus: Astro AirlinesrnrnBAB 10 Memimpin Perubahan OrganisasirnProses Perubahan OrganisasirnMemengaruhi Budaya OrganisasirnMengembangkan VisirnPenerapan: Prosedur untuk Mengembangkan VisirnMenerapkan PerubahanrnPenerapan: Panduan untuk Memimpin PerubahanrnInovasi dan Pembelajaran OrganisasirnPenerapan: Panduan untuk Meningkatkan Pembelajaran dan InovasirnRangkumanrnPertanyaan Kaji Ulang dan DiskusirnKasus: Ultimate Office ProductsrnrnBAB 11 Kepemimpinan Tim dan Kelompok KeputusanrnSifat TimrnFaktor Penentu Kinerja TimrnKepemimpinan dalam jenis Tim yang Berbeda-bedarnProsedur untuk Memudahkan Pembelajaran TimrnPenerapan: Panduan untuk Pembentukan TimrnPengambilan Keputusan KelompokrnFungsi Kepemimpinan dalam RapatrnPenerapan: Pedoman untuk Memimpin RapatrnRangkumanrnPertanyaan Kaji Ulang dan DiskusirnKasus: Southwest Engineering ServicesrnrnBAB 12 Kepemimpinan Strategi oleh pars EksekutifrnCara Pemimpin Memengaruhi Kinerja OrganisasirnKendala yang Dihadapi Para EksekutifrnKondisi yang Memengaruhi Perlunya Kepemimpinan StrategirnKekuasaan Politis dan Kepemimpinan StrategirnMasa jabatan Eksekutif dan Kepemimpinan StrategirnPenelitian tentang Pengaruh Kepemimpinan CEOrnKepemimpinan Strategi oleh Tim EksekutifrnDua Tanggung Jawab Utama Eksekutif PuncakrnRangkumanrnPertanyaan Kaji Ulang dan DiskusirnKasus: Columbia CorporationrnKasus: CostcornrnBAB 13 Kepemimpinan yang Etis, Melayani, Spiritual, dan OtentikrnKonsep Kepemimpinan yang EtisrnDilema dalam Menilai Kepemimpinan yang EtisrnFaktor Penentu dan Konsekuensi Kepemimpinan yang EtisrnKepemimpinan Transformasi dan Pemecahan Masalah yang Adaptif Kepemimpinan yang MelayanirnKepemimpinan SpiritualrnKepemimpinan yang OtentikrnPerbandingan dan Evaluasi Berbagai TeorirnSemakin Meningkatnya Kepemimpinan EtisrnRangkumanrnPertanyaan Kaji Ulang dan DiskusirnKasus: Kepemimpinan yang Tidak Etis di EnronrnrnBAB 14 Jender, Keragaman, dan Kepemimpinan Lintas BudayarnPendahuluan untuk Kepemimpinan Lintas BudayarnPenelitian tentang Kepemimpinan Lintas Budaya: Jenis dan KesulitanrnProyek GLOBErnDimensi Nilai Budaya dan KepemimpinanrnEvaluasi Penelitian Lintas BudayarnJender dan KepemimpinanrnMengelola KeragamanrnRangkumanrnPertanyaan Kaji Ulang dan DiskusirnKasus: Madison, Jones, dan ConklinrnrnBAB 15 Mengembangkan Keterampilan KepemimpinanrnProgram Pelatihan KepemimpinanrnMendesain Pelatihan yang EfektifrnTeknik Khusus untuk Pelatihan KepemimpinanrnBelajar dari PengalamanrnAktivitas PengembanganrnAktivitas yang Membantu Diri SendirirnKondisi yang Memfasilitasi Pengembangan KepemimpinanrnPerspektif Sistem mengenai Pengembangan KepemimpinanrnRangkumanrnPertanyaan Kaji Ulang dan DiskusirnKasus: Federated IndustriesrnrnBAB 16 Tinjauan Ulang dan IntegrasirnTemuan Utama dalam Penelitian KepemimpinanrnProses Ekplanatoris dan Tingkat KonseptualisasirnMenuju Pengintegrasian Kerangka Kerja KonseptualrnBias Konseptualisasi KepemimpinanrnBias Metode Penelitian.rnKonsepsi Kepemimpinan yang BarurnPemikiran yang MenyimpulkanrnPertanyaan Kaji Ulang dan DiskusirnKasus: Tingkat Perputaran Tenaga Kerja di Nissan

---

Ketersediaan

Informasi Detail

Judul Seri

-

No. Panggil

ST 303.3 YUK k c.1

Penerbit

JAKARTA : PT Indeks., 2017

Deskripsi Fisik

590 hlm

Bahasa

Indonesia

ISBN/ISSN

9.78E+12

Klasifikasi

303.3

Tipe Isi

-

Tipe Media

-

Tipe Pembawa

-

Edisi

Cet. 2

Subjek

00426

Info Detail Spesifik

-

Pernyataan Tanggungjawab

-

Versi lain/terkait

Lampiran Berkas

Komentar

---

Anda harus masuk sebelum memberikan komentar